CONDUITE DU CHANGEMENT

« Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser. »
Charles Franklin Kettering

Parce que plus d’1/3 des changements échouent en raison de nos freins, l’accompagnement du changement n’est pas une option.

Je vous aide à réussir vos transformations (réorganisation, évolution culturelle, changement de système d’information…) en vous apportant un éclairage sur les véritables sources de résistances au changement et en vous accompagnant dans le choix des bons leviers pour mettre vos équipes en mouvement.

2 NIVEAUX D’INTERVENTION

  • Diagnostic de votre capacité de changement

Cette étape vise à comprendre le fonctionnement de votre organisation et à évaluer le travail d’accompagnement à réaliser, au regard de 5 dimensions.

 

Qui a le pouvoir ? Quelles sont les alliances susceptibles de se nouer ? Quel impact sur la réussite du changement ?

Dans quelle mesure votre organisation vous permet-elle de répondre aux enjeux de votre environnement ?
Dans quelle mesure vos valeurs supportent-elles le changement ? Quelles sont les valeurs à promouvoir pour réussir ?
Dans quelle mesure votre modèle managérial est-il porteur du changement ? Quelles sont les compétences managériales à promouvoir pour réussir ?

Vos équipes disposent-elles des compétences requises pour réussir ? Quels sont les compétences à renforcer pour réussir ?

  • Mise en œuvre de votre plan de transformation

Trois objectifs :

  • Expliquer le changement, y donner du sens pour développer l’adhésion.
  • Vaincre les freins émotionnels, les peurs et surmonter l’usure liée aux changements successifs.
  • Renforcer la confiance en ceux qui ont initié et pilotent le changement.

Trois volets d’action :

  • Plan de communication : pour que chacun comprenne et trouve du sens au changement.
  • Plan de formation : pour que chacun dispose des compétences nécessaires pour réussir le changement.
  • Plan de mobilisation : pour que chacun ait envie de s’engager dans le changement.