J’APPUIE MA PRATIQUE SUR DES MÉTHODOLOGIES ET OUTILS RECONNUS

  • Outils liés à la posture de coach

Analyse transactionnelle (confrontation, sauvetage, permission – protection – puissance, contrats, processus parallèles), systémique / Ecole de Palo Alto (métacommunication et position méta, positions haute et basse, intervention paradoxale), Vincent Lenhardt (zones d’intervention, RPBD, curseur), approche centrée sur la personne de Carl Rogers, intelligence de la relation de François Souweine, modèle GROW de John Whitmore, les attitudes de Porter, approche narrative, clarification.

  • Outils de connaissance de soi et de compréhension de l’autre

Analyse transactionnelle (méconnaissance, signes de reconnaissance, cycle de l’autonomie, cadre de référence et recadrage, positions de vie, jeux psychologiques, états du moi, messages contraignants), pyramide des besoins de Maslow, Echelle de motivation de Spranger, William James (estime de soi), Noëlle Philippe (génie personnel), matrice de gestion du temps d’Eisenhower, Fenêtre de Johari, outils de préférences comportementales (MBTI, DISC, Lumina Sparks).

  • Outils d’accompagnement managérial

Management situationnel de Hersey Blanchard, stades de développement d’équipe de Tuckman, outils de management (donner du sens, fixer des objectifs SMART, évaluer et donner du feedback constructif, accompagner le développement, animer et mobiliser), techniques de conduite de réunion et de prise de parole en public, outils d’assertivité et de communication non violente, travail sur le contenu ET le processus

 

  • Outils d’accompagnement du changement

Systémique / Ecole de Palo Alto (homéostasie et changement), management de la transition de William Bridges, courbe de deuil d’Elisabeth Kübler-Ross, résistances au changement de Rick Maurer, étapes du changement de John P. Kotter, méthodologie d’accompagnement du changement (cartographie d’acteurs, matrice d’impact, analyse de risques, plan de communication, plan de formation, plan de mobilisation).

 

  • Outils d’accompagnement d’équipe

Théorie Organisationnelle de Berne (diagnostic des organisations), modèle de Laugeri (diagnostic des organisations), Harvard Business School (analyse SWOT), gestion de conflits (arbre des conflits, méthode DESC, les 5 styles de gestion de conflits (Thomas-Kilmann), Adrien Payette et Claude Champagne (co-développement), Edgar Schein (culture d’entreprise), profils d’équipes (MBTI, DISC, Lumina Sparks), méthode des 6 chapeaux de Bono, Alain Cardon (réunion déléguée), approche narrative, clarification.