FORMATION SUR MESURE
Voici quelques exemples de parcours de formations déployés :
- Conception et animation de parcours de formation management de 5 à 8 jours dans les secteurs du luxe, de la distribution, des services aux entreprises, de la grande consommation, de la banque. Parcours sur une période de 4 mois à 1 an :
- Formation sur les compétences managériales définies en amont, avec l’entreprise : porter la vision et donner du sens, piloter la performance, développer l’équipe, animer l’équipe, communiquer de façon assertive, accompagner les transformations, développer la posture de manager coach…
- Ateliers de co-développement.
- Séances de coaching intersessions, centrées sur l’efficacité personnelle, managériale et relationnelle, en vue de mettre en œuvre les plans de développement individuels des participants.
- Implication de la hiérarchie des stagiaires dans le suivi de la formation.
- Conception et animation de formations de formateurs à destination de managers amenés à assumer un rôle de formateur occasionnel dans les secteurs de la grande consommation et de la banque :
- Comprendre le rôle du formateur.
- Concevoir une action de formation en utilisant les méthodes pédagogiques appropriées.
- Animer une formation en facilitant les apprentissages.
- Évaluer la formation et consolider les acquis en intersessions.
- Conception et animation d’une formation à la prévention et gestion des situations conflictuelles pour une entreprise de services aux entreprises :
- Comprendre les situations conflictuelles.
- Agir efficacement face aux conflits.
- Prévenir les futurs conflits.
- Conception et animation d’une formation à la communication interpersonnelle au sein de différents secteurs tels que les services aux entreprises et la grande consommation :
- Développer son intelligence émotionnelle pour comprendre ce qui se passe dans la relation.
- Ecouter l’autre pour être entendu.
- Gagner en efficacité et en impact dans sa relation aux autres.
- Conception et animation d’une formation à la gestion du temps dans le secteur agro-alimentaire :
- Comprendre la notion de temps.
- Identifier les composantes de notre approche du temps.
- Revoir son comportement et son organisation face à la structuration du temps.
- S’engager dans une démarche d’efficacité.