RENFORCEMENT DE L’EFFICACITE COLLECTIVE

Voici quelques exemples de missions réalisées :

  • Faire du management, un levier de performance, au travers de l’évolution du modèle managérial (services aux entreprises) :
  • Diagnostic du fonctionnement managérial auprès du comité de direction et d’un échantillon représentatif de managers des différents niveaux.
  • Partage du diagnostic avec l’ensemble des acteurs consultés.
  • Définition, avec le comité de direction, d’un nouveau modèle managérial (responsabilités et compétences attendues des managers).
  • Développement de l’ensemble des managers sur ce modèle au travers de 3 leviers : formation, coaching et co-développement.
  • Faire évoluer les comportements et modes de fonctionnement, en s’appuyant sur l’évolution de la culture d’entreprise, afin de réussir le déploiement du plan de transformation stratégique (banque) :
  • Diagnostic de la culture actuelle et définition de la culture désirée au travers d’entretiens et de tables rondes.
  • Analyse des écarts entre la culture actuelle et la culture désirée et identification des priorités d’actions.
  • Élaboration d’une road map à trois ans afin de faire évoluer « l’ADN » de l’entreprise dans la bonne direction en s’appuyant sur 6 leviers : vision, modèle managérial, système de reconnaissance, développement des compétences, communication, organisation et process.
  • Renforcer la cohésion d’équipe, fragile du fait de différences de personnalités et de modes de fonctionnement individuels (secteurs d’activités variés) :
  • Élaboration du profil MBTI ou DISC de l’équipe.
  • Organisation d’un séminaire de cohésion d’équipe de deux jours visant à partager ce profil, découvrir les freins et croyances limitantes de l’équipe, afin de faire évoluer les perceptions et de redéfinir de nouvelles bases de fonctionnement efficaces, en prenant des engagements mutuels suivis dans le temps.
  • Renforcer l’efficacité transversale d’équipes en conflits d’intérêts entre services commerciaux et back office (finance) :
  • Diagnostic du fonctionnement d’équipe au travers d’entretiens et de tables rondes.
  • Restitution des résultats et identification, avec les équipes, des priorités d’actions.
  • Elaboration, pilotage et suivi d’un plan de renforcement de l’efficacité collective, porté par les équipes, articulé autour de 3 axes : relations interpersonnelles, process et responsabilités.
  • Coaching de l’équipe de direction d’une société de services aux entreprises récemment fusionnée, en vue de l’aider à réussir l’intégration et à redéployer un projet d’entreprise inspirant, fédérateur et générateur de valeur ajoutée.