Sénèque
Coaching de dirigeants et de managers
"Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles."
Transformer ses limites en solutions
Perte de confiance en soi, manque d‘affirmation de soi, évitement du conflit, prise de poste sensible, difficulté de gestion du stress et des émotions, manque de prise de recul, besoin de mieux gérer ses priorités, difficultés relationnelles, manque de reconnaissance, burn out, quête de sens dans votre carrière…
Parce que les limites qui freinent notre performance sont souvent en nous, les solutions le sont aussi.
Je vous accompagne, au travers du coaching, à trouver vous-même, vos propres solutions.
4 niveaux d'intervention
1 - Coaching centré sur l’efficacité personnelle
Vous traversez une période de transition, vous êtes confus sur votre identité professionnelle, vous rencontrez les mêmes situations inconfortables ou bloquantes de façon récurrente dans votre univers professionnel… Le coaching vous aide à trouver les clés pour activer les bons leviers d’action et avancer dans votre développement personnel.
2 - Coaching centré sur l’efficacité relationnelle
Vous éprouvez des difficultés à dire les choses ou au contraire, vous vous exprimez de façon trop directe, vous fuyez systématiquement les conflits, vous ne parvenez pas à vous faire entendre, vous manquez d’aisance dans la prise de parole en public… Le coaching vous aide à améliorer vos relations professionnelles et votre confort face aux autres.
3 - Coaching centré sur l’efficacité managériale
Vous prenez en mains une équipe, vous souhaitez renforcer la cohésion, vous éprouvez des difficultés à déléguer, vous souhaitez affirmer votre leadership, vous êtes démuni face à vos collaborateurs, vous ne savez pas comment embarquer votre équipe… Le coaching vous aide à mieux comprendre le fonctionnement de votre équipe et à devenir un manager vecteur de performance.
4 - Coaching centré sur le leadership
Vous souhaitez insuffler une dynamique positive au sein de votre entreprise, vous observez que votre organisation ne fonctionne pas de façon optimale sans disposer pour autant de toutes les clés, vous constatez que la culture de votre entreprise ne favorise pas la performance, vous êtes démuni face à la complexité de votre environnement, vous ne parvenez pas à donner du sens… Le coaching vous aide à devenir un dirigeant inspirant et fédérateur en vous apportant de nouveaux éclairages.
En pratique
2 options
Modalités
Selon un rythme déterminé avec la personne coachée (toutes les 2 à 4 semaines).
A l’initiative personnelle ou à l’initiative de l’entreprise.
Régit par un contrat qui précise les modalités, le code de déontologie et les objectifs. Ce contrat est défini en réunion tripartite ou quadripartite avec la hiérarchie du coaché et les RH en cas de coaching prescrit.
Découvrez quelques exemples de coachings réalisées
Coaching d’un DGA d’un groupe de bâtiment en vue de l’aider à faire évoluer son style de management et à gagner en efficacité relationnelle.
Coaching de la Directrice de la stratégie d’une société d’assurance en vue de l’aider à asseoir son positionnement auprès de son Directeur Général, à gagner en force de conviction, en fermeté et en assertivité avec lui.
Coaching du DAF d’une organisation publique en vue de l’aider à prendre pleinement sa place au sein de l’équipe CODIR ; mieux gérer le rapport à l’autorité ; préparer sa prochaine étape professionnelle au sein de l’organisation.
Coaching de prise de poste d’une DRH dans les médias en vue de l’accompagner dans le développement de sa légitimité et de son leadership, le renforcement de son sens politique et l’amélioration de sa gestion du temps.
Coaching d’une directrice de département d’un laboratoire pharmaceutique en vue de l’aider à gagner en confiance en soi et à mieux gérer ses émotions.
Coaching du CEO d’une start-up en vue de l’aider à asseoir son leadership et à développer son entreprise à la suite d’une levée de fonds.
Coaching du directeur d’une agence de communication en vue de l’aider à mieux gérer ses priorités.
Coaching d’une directrice de département d’un laboratoire pharmaceutique en vue de l’accompagner face à son burn-out.
Coaching d’une directrice de département dans le luxe en vue de l’aider à renforcer son sens politique et revaloriser son image sans perdre les qualités qui font sa force ; accompagner sa prise de hauteur stratégique en s’octroyant davantage d’espace pour développer sa vision et sa créativité.
Coaching d’un Directeur de la supply chain zone EMEA d’une société internationale, en vue de l’aider à gagner en leadership et en influence en environnement transverse, à mieux gérer son énergie et ses ressources dans la durée et à se nourrir d’une reconnaissance plus indirecte de son action.